TUYỆT CHIÊU GIÚP QUẢN LÝ DỰ ÁN CNTT THÀNH CÔNG

1/25/2019

Khai giảng: 10/6/2019 – 14/6/2019

Thời gian: 8h30am – 5h00pm

Địa điểm: 103 Pasteur Quận 1 TPHCM

Học phí: giảm 20% học phí khi đăng ký trước ngày 01/05/2019

Quản lý dự án CNTT là quá trình lập kế hoạch, tổ chức và phân định trách nhiệm cho việc hoàn thành các mục tiêu công nghệ thông tin (CNTT) cụ thể của một tổ chức.

Trong khóa học này, bạn sẽ học về các lĩnh vực kiến thức quản lý dự án như tích hợp dự án, phạm vi, thời gian, chi phí, chất lượng, nguồn nhân lực, truyền thông, rủi ro, mua sắm và quản lý các bên liên quan. Năm nhóm quy trình bao gồm: bắt đầu, lập kế hoạch, thực hiện, giám sát - kiểm soát và kết thúc.

Khóa học này cung cấp những bài học thực tế trong quản lý dự án. Bằng cách kết hợp lý thuyết và thực hành, khóa học này trình bày một cái nhìn dễ hiểu, tích hợp về nhiều khái niệm, kỹ năng, công cụ và kỹ thuật quản lý dự án công nghệ thông tin.

Chương trình học như sau:

Giới thiệu về quản lý dự án
- Dự án là gì?
- Quản lý dự án là gì?
- Quản lý danh mục dự án và chương trình
- Vai trò của người quản lý dự án
- Chuyên gia quản lý dự án
Quản lý dự án và bối cảnh công nghệ thông tin
- Hiểu về hệ thống về quản lý dự án
- Hiểu về tổ chức
- Quản lý các bên liên quan
- Các giai đoạn dự án và vòng đời dự án
- Bối cảnh của các dự án công nghệ thông tin
- Xu hướng gần đây ảnh hưởng đến quản lý dự án công nghệ thông tin
Các nhóm quy trình quản lý dự án: ví dụ thực tế
- Nhóm quy trình quản lý dự án
- Áp dụng các nhóm quy trình vào thực tiễn
- Phát triển dự án công nghệ thông tin
- Phương pháp quản lý
- Nghiên cứu trường hợp: JWD Consulting Quản lý dự án Dự án trang web Intranet
Quản lý tích hợp dự án
- Quản lý tích hợp dự án là gì?
- Lập kế hoạch chiến lược và lựa chọn dự án
- Xây dựng điều lệ dự án
- Xây dựng kế hoạch quản lý dự án
- Chỉ đạo và quản lý thực hiện dự án
- Giám sát và kiểm soát công việc dự án
- Thực hiện kiểm soát thay đổi tích hợp
- Kết thúc dự án hoặc giai đoạn
- Sử dụng phần mềm để hỗ trợ quản lý tích hợp dự án
Quản lý phạm vi dự án
- Quản lý phạm vi dự án là gì?
- Yêu cầu thu thập
- Xác định phạm vi
- Tạo cấu trúc phân chia công việc
- Phạm vi xác minh
- Phạm vi kiểm soát
- Sử dụng phần mềm để hỗ trợ quản lý phạm vi dự án
Quản lý thời gian dự án
- Tầm quan trọng của tiến độ dự án
- Xác định hoạt động
- Hoạt động tuần tự
- Ước tính tài nguyên hoạt động
- Ước tính thời lượng hoạt động
- Xây dựng lịch trình
- Kiểm soát tiến độ
- Sử dụng phần mềm để hỗ trợ quản lý thời gian dự án
Quản lý chi phí dự án
- Tầm quan trọng của quản lý chi phí dự án
- Nguyên tắc cơ bản của quản lý chi phí
- Dự toán chi phí
- Xác định ngân sách
- Kiểm soát chi phí
- Sử dụng phần mềm quản lý dự án để hỗ trợ quản lý chi phí dự án

Quản lý chất lượng dự án
- Tầm quan trọng của quản lý chất lượng dự án
- Quản lý chất lượng dự án là gì?
- Chất lượng quy hoạch
- Thực hiện đảm bảo chất lượng
- Thực hiện kiểm soát chất lượng
- Công cụ và kỹ thuật để kiểm soát chất lượng
- Quản lý chất lượng hiện đại
- Cải thiện chất lượng dự án công nghệ thông tin
- Sử dụng phần mềm để hỗ trợ quản lý chất lượng dự án
Quản lý nguồn nhân lực dự án
- Tầm quan trọng của quản lý nguồn nhân lực
- Quản lý nguồn nhân lực dự án là gì?
- Chìa khóa để quản lý con người
- Xây dựng kế hoạch nguồn nhân lực
- Mua lại nhóm dự án
- Phát triển nhóm dự án
- Quản lý nhóm dự án
- Sử dụng phần mềm để hỗ trợ quản lý nguồn nhân lực
Quản lý truyền thông dự án
- Tầm quan trọng của quản lý truyền thông dự án
- Xác định các bên liên quan
- Lập kế hoạch truyền thông
- Phân phối thông tin
- Quản lý các bên liên quan
- Hiệu suất báo cáo
- Gợi ý cải thiện truyền thông dự án
- Sử dụng phần mềm để hỗ trợ truyền thông dự án
Quản lý rủi ro dự án
- Tầm quan trọng của quản lý rủi ro dự án
- Quản lý rủi ro lập kế hoạch
- Nguồn rủi ro chung của các dự án công nghệ thông tin
- Xác định rủi ro
- Thực hiện phân tích rủi ro định tính
- Thực hiện phân tích rủi ro định lượng
- Lập kế hoạch phản hồi rủi ro
- Theo dõi và kiểm soát rủi ro
- Sử dụng phần mềm để hỗ trợ quản lý rủi ro dự án
Quản lý kênh mua sắm
- Tầm quan trọng của quản lý mua sắm dự án
- Kiểm sát kế hoạch
- Tiến hành kiểm sát
- Quản lý kiểm sát
- Kết thúc kiểm sát
- Sử dụng phần mềm để hỗ trợ quản lý mua sắm dự án
ĐẶC BIỆT: Thảo luận và chia sẻ kinh nghiệm và thực hành quản lý một số dự án cụ thể
- Triển khai triển khai hạ tầng, data center, thiết bị văn phòng, đào tạo
- Dự án Cloud, Office 365, SharePoint
- Dự án ERP
- Dự án IP Contact Center
- Dự án quản lý hợp đồng, E-Learning, Quản lý tài liệu online

KHUYẾN MÃI KHÁC

9/22/2025

English

TUYỆT CHIÊU GIÚP QUẢN LÝ DỰ ÁN CNTT THÀNH CÔNG

Lịch khai giảng Khóa học Power Apps tháng 11/2025

Lịch khai giảng Khóa học Power Automate tháng 10/2025

Khai giảng Khóa học Power BI tháng 9/2025

Lịch khai giảng Khóa học Power Platform tháng 6/2025

© Copyright 2018 Tan Duc ITS